Làm sao để người lao động tự giác sử dụng đồ bảo hộ

Làm sao để người lao động tự giác sử dụng đồ bảo hộ là vấn đề khiến rất nhiều nhà quản lý, người sử dụng lao động phải đau đầu để tìm hướng giải quyết và khắc phục.

Thay đổi nhỏ trong cách huấn luyện lao động

– Việc quản lý lao động trang bị trang thiết bị bảo hộ nhưng người lao động có sử dụng chúng hay không là hai vấn đề khác nhau hoàn toàn. Nhiều nhà quản lý tài ba khẳng định rằng việc tìm kiếm những trang bị bảo hộ tối ưu còn dễ dàng hơn nhiều lần so với việc để người lao động tự giác sử dụng chúng.

– Dù có đổi sản phẩm bảo hộ đẹp hơn, bắt mắt hơn, màu sắc ưa nhìn hơn nhưng người lao động vẫn không chịu sử dụng. Vậ vấn đề là ở đâu?
– Hôm nay, chúng tôi sẽ đưa ra một vài cách nhỏ để nâng cao ý thức tự giác và cải thiện quy định về việc sử dụng đồ bảo hộ lao động. Với một vài thay đổi nhỏ trong cách quản lý và huấn luyện sẽ đạt được nhiều thành tựu khác.

1. Nêu bật lý do vì sao phải sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động và hậu quả khi không có đồ bảo hộ

– Người quản lý sẽ mất một khoảng thời gian để hướng dẫn nhân viên sử dụng trang thiết bị bảo hộ. Trong thời gian đó bạn cần nêu rõ lý do tại sao phải sử dụng trang thiết bị này. Và khi không sử dụng trường hợp xấu nhất có thể xảy ra là gì?
– Người quản lý nên giải thích rõ ràng lý do đồ bảo hộ là cần thiết. Tạo cho người dùng cảm giác cần thiết phải mang và sử dụng nó.

– Hãy sử dụng những dẫn chứng cụ thể, những câu chuyện nhân văn có liên quan. Câu chuyện mà Takumi hay sử dụng đó là khi bạn đột ngột xuất hiện tại công trường, bạn vô tình dẫm phải vật nhọn, nếu không có giày lót thép chống đinh thì chuyện gì sẽ xảy đến với bàn chân. Và hậu quả nghiêm trọng nhất chính là phải cưa chân vì uống ván hoặc có thể chết.

– Điều bạn cần thuyết phục để người lao động tự giác sử dụng đồ bảo hộ là cho họ thấy đó là sự lựa chọn tốt nhất để họ tránh khỏi những tai nạn đáng tiếc có thể xảy đến.

2. Tận dụng cơ hội nói nhiều hơn về đồ bảo hộ

– Khi bạn muốn người lao động phải thường xuyên sử dụng trang bị bảo hộ hơn thì bạn cần phải nói nhiều hơn về chúng. Bạn có thể tổ chức các lớp học huấn luyện an toàn, cảnh báo và cách sử lý những tình huống mất an toàn có thể xảy ra.

– Hãy đưa ra các câu hỏi để thu hồi ý kiến người lao động. Từ ý kiến đó bạn có thể rút ra được bài học và có thể tạo được giải pháp tự giác cho người lao động của chính bạn.

– Nhiều công ty, nhà tổ chức đã có những buổi thảo luận theo tuần, hoặc theo tháng về vấn đề an toàn và sức khỏe người lao động, Bạn có thể sử dụng phương pháp này để có thể tạo được thói quen và tinh thần tự giác sử dụng đồ bảo hộ của người lao động.

3. Kể những mẫu chuyện nhỏ đúng thời điểm

– Sau những cuộc trò chuyện, những buổi huấn luyện về an toàn lao động còn có một vài thành viên hoàn toàn không đồng ý thì bạn cần trực tiếp can thiệp và nói chuyện thẳng thắn với họ.

– Cuộc nói chuyện nên thẳng thắn không cần tập trung vào khiển trách vì hành động thiếu an toàn của hộ. Mà bạn cần để cập đến lý do tại sao người đó không sử dụng đồ bảo hộ lao động. Và bạn cần quan sát và giải thích về những rủi ro, nguy hiểm có thể xảy ra bất cứ lúc nào.

– Mọi người sẽ có thể lắng nghe bạn khi bạn biết lắng nghe và cởi mở với họ. Do đó, những cuộc nói chuyện thẳng thắn và yêu cầu sử dụng đồ bảo hộ là cần thiết. Điều quan trọng mà bạn cần làm là tập trung vào hành động và những câu chuyệ có thể diễn ra ở tương lai chứ không phải là hành động phạt ở hiện tại.

4. Từ quyết định đến thói quen

– Một khi người lao động đã đi đến quyết định sử dụng đồ bảo hộ thì không phải lúc nào họ cũng chịu dùng đến nó. Đó là lý do tại sao phải hình thành thói quen dùng đồ bảo hộ.

– Việc này không phải chỉ qua một đêm hay một ngày là có thể làm được đó là một công cuộc cần sự lâu dài và bền bỉ.  Việc tạo dựng một thói quen cần có sự khuyến kích thông qua 1 người hoặc  1 nhóm người. Sau đó là tinh thần tự giác ở mỗi cá nhân. Đặc biệt, người quản lý cần tuân thủ đúng quy trình an toàn đã đặt ra.

Xem thêm:

Làm gì để giữ an toàn lao động trong công việc